Trois modes d'intervention

Direction Achats à temps partagé

Votre organisation a besoin d'une direction achats, mais pas d'un poste à temps plein. C'est la situation de nombreuses PME et ETI avec des achats conséquents, mais pas nécessairement suffisants pour justifier d'un directeur permanent. J'ai dirigé des fonctions achats chez Danone, Panzani, McCormick et Auchan ; j'apporte ce niveau d'exercice à votre échelle, au rythme dont vous avez besoin. Je structure la fonction, co-construis avec les équipes la feuille de route, pilote la performance, interviens en soutien sur des projets stratégiques, manage les équipes et relations fournisseurs.

Ce type de mission s'adresse aux organisations qui ont besoin d'un niveau d'expertise senior sans internaliser un poste à temps plein : structuration ou refonte de la fonction achats, pilotage d'une période de transition, renforcement ponctuel de la direction en place.

Concrètement : un cadrage initial définit le périmètre et le rythme d'intervention, adaptés à vos enjeux et réévalués régulièrement. Je m'intègre à votre organisation comme le ferait un directeur achats interne, comité de direction, management des équipes, relations fournisseurs, sur une présence récurrente, pas en mission ponctuelle.

Conseil et diagnostic achats

Un sujet achats précis à traiter, dans un temps défini : un diagnostic de maturité, un plan de productivité à objectiver, une catégorie stratégique à sécuriser, une stratégie achats à mettre en œuvre ou réviser pour y intégrer les enjeux RSE. J'interviens en format court et ciblé, avec les méthodes que j'ai pratiquées en direction achats : état des lieux factuel, leviers chiffrés, alignement interne, plan d'action que vos équipes peuvent exécuter en autonomie ou bien mise en œuvre des actions sélectionnées.

Pour outiller la démarche, je m'appuie sur un logiciel que j'ai conçu à partir de mes méthodes de direction achats, qui permet aux équipes de travailler en autonomie au quotidien : analyse des dépenses, diagnostic des pratiques, définition et suivi des plans d'action, le tout appuyé par des agents IA spécialisés en achats.

Formation et enseignement

Vos équipes achats doivent monter en compétence : académie interne, parcours de professionnalisation, séminaire d'équipe ou module ciblé sur un savoir-faire précis. Je conçois et anime des formations construites sur des cas réels, stratégie achats, category management, négociation, gestion des risques, impact de l'intelligence artificielle, achats responsables, avec le regard d'un praticien qui a occupé les fonctions qu'il enseigne. J'enseigne par ailleurs à l'ESSEC, DESMA Grenoble et l'EM Lyon.

Les contenus sont conçus sur mesure, en présentiel ou à distance, du module de quelques heures au parcours sur plusieurs sessions.

J'interviens pour des académies achats de grands groupes industriels et de services, en direct ou en partenariat avec des organismes de formation et des cabinets de conseil achats.